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    通過為公司創造價值來實現自身價值,是每一位蒙昆人應有的生存邏輯和職業追求。不同的人才有不同的天分,相較于人才吸引而言,讓人才能夠得到提升,讓員工感受到希望,不僅“看得見眼前”,更“看得清未來”,使企業的發展與員工的成就互為依托,對于企業的發展而言是極為重要的。因此公司將堅持精干高效的用工原則,合理控制用工總量,從以下幾個方面實現人才強企戰略:一是不斷完善人才培養機制,加強現有培訓基礎建設,采取內培、企校合作及“送出去”“請進來”的培訓等多種方式培養人才,實現優秀人才重點培養,緊缺人才加快培養,使人才職業能力由弱勢向強勢轉變;二是健全以崗位或職業能力為導向,工作業績為重點,注重職業道德和知識水平的人才考核評價機制;三是統籌推進尊重創新和價值創造,健全人才成長的激勵機制,積極推進以部門為單位的薪酬核算體系,完善員工憑工作業績貢獻大小確定收入分配的待遇機制;四是突出“忠誠、干凈、擔當”的選人用人導向,努力加大人才交流力度,進一步落實干部交流、掛職、遴選等管理方式,使干部“能上能下”成為選人用人常態化的管理機制,促進優秀員工和人才跨部門、跨領域實踐歷練、增加才干;五是進一步加強員工隊伍建設,在目前競爭上崗、崗位雙向選擇、崗位輪換、首次席競聘制度實施的基礎上,建立健全員工職業發展通道,主動引導員工做好職業生涯規劃,協調員工的個人發展與公司需要的一致性,充分激發各類人才創新活力和潛力,實現公司人力資本管理的新突破和新發展。

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